Должностная инструкция генерального директора проектной организации для сро

comphelp64.ru


Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек. Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции главного инженера, образец 2020 года. Должностная инструкция главного инженера должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности главного инженера, права главного инженера, ответственность главного инженера.

2.8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

2.5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. 4.

Должностная инструкция директора (генерального директора, управляющего) строительной организации

Директор строительной организации подчиняется непосредственно ______________________________________. (наименование должности руководителя) 1.6.

В период отсутствия директора строительной организации (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением). 1.7. ___________________________________________________________________.

2.1. Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.

2.2. Обеспечение законности в деятельности организации. Директор строительной организации исполняет следующие обязанности: 3.1. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
3.2. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества.

3.3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. 3.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат; изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

3.5. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. 3.6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 3.7.

Особенности должностной инструкции генерального директора в 2020 году

Инструкция более подробно детализирует непосредственные обязанности, кроме того она может наделять работника дополнительными правами и полномочиями в рамках деятельности организации.

Потому особенностями должностной инструкции становятся:

  1. психологические качества руководителя.
  2. оценка имеющихся знаний и профессиональных навыков,
  3. специальный порядок утверждения на должность;
  4. дополнительные требования к квалификации и опыту работы;

По характеру полномочий должностная инструкция гендиректора отличается тем, что позволяет руководителю не только являться главой предприятия, но и единолично представлять компанию за ее пределами.

Но инструкция для гендиректора отлична тем, что к руководителю применяются положения .
Кроме прочего в должностной инструкции гендиректора могут содержаться условия, касающиеся порядка работы предприятия. Данные моменты могут никак не отражаться в и трудовом договоре. Порядок составления должностной инструкции не регламентирован специальными нормативными актами на законодательном уровне.

Это скорее обычай делового оборота. Каждый работодатель самостоятельно решает, нужна ли инструкция, что в нее включать, как утверждать и вносить изменения. Инструкция для должности гендиректора разрабатывается при учете следующих документов:

  1. ;
  2. «Квалификационный справочник должностей руководителей …», утвержденный ;
  3. ;
  4. ;
  5. ;
  6. учредительные и организационные документы работодателя.
  7. профстандарты;

Конкретно к должности гендиректора применимы положения .

Внутренние документы организации могут ограничивать полномочия директора. Но стоит учитывать, что свершенная директором сделка за пределами полномочий считается недействительной только в случае, когда вторая сторона знала о наличии ограничений (). Потому важным элементом должностной инструкции гендиректора выступает условие об ответственности за соблюдение обязанностей.

Должна ли быть должностная инструкция у генерального директора? Должностная инструкция для генерального директора не является обязательным документом.

Более того не существует утвержденного профстандарта для данной деятельности. Обусловлено это тем, что нельзя в едином шаблоне предусмотреть, что должен знать и уметь руководитель, поскольку требования зависят от вида деятельности предприятия и многих иных факторов. Директор обязан располагать знаниями и навыками именно в той сфере, которая характерна для конкретной организации.

Следовательно, решение о необходимости должностной инструкции принимается исключительно собственником бизнеса.

Во внимание при этом принимается направление деятельности предприятия, объем работы, количество подчиненных, перечень полномочий и т.д.

Если организация небольшая и обязанностей у директора немного, то можно ограничиться Уставом и подробным .

Однако для большой компании именно инструкция становится гарантией точного соблюдения требований, предъявляемых к гендиректору. Как правило, в этом случае, перечень полномочий гендиректора достаточно обширен и его решение может существенно повлиять на доходность бизнеса и его существование в целом.

Должностная инструкция генерального директора для сро

Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции главного инженера, образец 2020 года. Должностная инструкция главного инженера должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности главного инженера, права главного инженера, ответственность главного инженера.2.8.

Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.2.5. Принимает

Должностная инструкция генерального директора строительной организации

Генеральный директор строительной организации в своей деятельности руководствуется:

    локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании; правилами внутреннего трудового распорядка; правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты; указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя; настоящей должностной инструкцией. 1.7. В период временного отсутствия генерального директора строительной организации, его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

    2. Должностные обязанности Генеральный директор строительной организации исполняет следующие обязанности: 2.1. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. 2.2. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества.

    2.3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. 2.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат. 2.5. Изучает конъюнктуру рынка и передовой опыт (отечественный и зарубежный) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

    2.7.

Prom-Nadzor.ru

Во время отсутствия руководителя строительной организации (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности исполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.1.9.

2.6. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

[Вписать нужное].Руководитель строительной организации выполняет следующие функции:2.1. Планирование и руководство деятельностью строительной организации.2.2. Координация взаимодействия структурных подразделений строительной организации.2.3. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников строительной организации.2.4.
Контроль за соблюдением стандартов качества работы.2.5. Выявление и анализ проблем в работе строительной организации и принятие мер к их разрешению.2.6.

Представление интересов строительной организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.Руководитель строительной организации исполняет следующие обязанности:3.1. Руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.3.2.

Определяет меры и способы решения задач подчиненной ему строительной организации.3.3. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.3.4.

Принимает меры по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.3.5. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста.3.6. Утверждает правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, должностные инструкции, производственные инструкции и иные организационно-правовые документы.3.7.

Координирует деятельность подразделений (служб) строительной организации.3.8. Определяет ценовую политику в области строительных работ.3.9.

Контролирует и обеспечивает соблюдение законности в деятельности строительной организации, своевременную уплату установленных налогов и сборов, правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.3.10. Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников строительной организации.3.11.

Принимает меры по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ.3.12.

МДС 80-15.2000 Рекомендации по организации работы руководителя проектной организации в новых экономических условиях хозяйствования

Кроме того, он является полномочным представителем собственника имущества в данном коллективе.

Таким образом определяются две основные задачи, которые решает руководитель (директор): 1. Организация заинтересованного взаимодействия собственника имущества и собственника рабочей силы (трудового коллектива).

Протекание процесса проектирования возможно лишь в том случае, когда обеспечено соединение двух факторов процесса производства — имущества и рабочей силы.

В связи с тем, что интересы этих участников процесса производства не совпадают, возникает необходимость их согласования.

Ответственность за это действующим законодательством возлагается на руководителя (директора) организации. 2. Формирование системы управления проектной организацией.

Директор должен сформировать систему управления, обеспечивающую реализацию процесса проектирования.

При этом он выделяет подсистемы и назначает руководителей, отвечающих за решение отдельных вопросов, определяет цели каждой подсистемы, обеспечивает согласование их деятельности. Первый руководитель обеспечивает также проведение работ, связанных с непрерывным развитием системы управления, с ее совершенствованием. Никто, кроме директора, не может решать эти задачи.

Качество их решения определяет эффективность работы всей проектной организации, ее существование на рынке. Постоянные долги, отсутствие прибыли, низкая зарплата работников, наконец, банкротство — все это, как показывает практика, определяется качеством и эффективностью работы системы управления и, прежде всего, директора. Недаром зачастую смена руководителя и его «команды» приводит к возрождению предприятия, завоеванию им авторитета и достижению успеха на рынке.

Директору в этой ситуации необходима высокая управленческая квалификация и, прежде всего, четкое представление о новых задачах, о своих собственных правах, обязанностях и ответственности.

Успешно работающие на рынке проектные институты концентрируют усилия на решении двух проблем: формирование «портфеля заказов» и снижение себестоимости работ.

Первая проблема не нуждается в пояснениях.

А вот проблема снижения себестоимости не так очевидна, поскольку прежде она как бы не существовала.

Свидетельство этому — отсутствие в проектных институтах данных учета пообъектной себестоимости работ.

На рынке без знания пообъектной себестоимости, лежащей в основе договорной цены и являющейся основным рычагом в борьбе с конкурентами, не удастся добиться долговременного успеха. Решение проблемы формирования «портфеля заказов» требует перехода на систему маркетингового (ориентированного на рынок) управления в институте, разработки и реализации программ борьбы с конкурентами, расширения состава продукции и услуг института.

В свою очередь снижение себестоимости проектной продукции обеспечивается через совершенствование организационной структуры управления, сокращение избыточной информации и количества подписей в проектной документации. Внедрение изменений в работу института организационно-административными

Должностная инструкция генеральный директор проектной организации

Технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам.

Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.

Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия. Технологию производства продукции предприятия. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.

Конъюнктуру рынка. Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства. Управление экономикой и финансами предприятия. Организацию производства и труда.

Трудовое законодательство. Правила и нормы охраны труда. 5. Генеральный директор предприятия подотчетен учредителям предприятия.

6. На время отсутствия Генерального директора предприятия его должностные обязанности выполняет заместитель(и), назначаемый приказом по предприятию в установленном порядке, который(е) несет(ут) ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение. 7. Генеральный директор в своей деятельности руководствуется: действующим законодательством; уставными и нормативными документами предприятия; заявленной политикой в области качества, документами Системы менеджмента качества, разработанными в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001: 2000 года; настоящей должностной инструкцией. II. Должностные обязанности Заключение договоров (контрактов) с заказчиками на выполнение работ.

Заключение трудовых контрактов, подписывание приказов о назначении, перемещении и увольнении подчиненных работников.

Текущее информирование трудового коллектива проектной организации о происходящих изменениях в различных сферах деятельности проектной организации. Утверждение организационно-распорядительных документов, регламентирующих порядок деятельности в проектной организации (приказы, должностные инструкции руководителей структурных подразделений), в том числе распределение обязанностей, прав и ответственности работников, которые формируют, управляют, и контролируют производственный процесс по выпуску проектной документации. Утверждение требований к ресурсам (информация, материально-техническое обеспечение) и планов обеспечения ресурсами, включая назначение подготовленного персонала, для общего руководства, планирования, разработки и контроля качества проектной документации, в том числе на промежуточных этапах процесса проектирования.

Участие в разработке и функционировании системы качества.

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организация работ и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений

Должностная инструкция генерального директора

создается для регламентации трудовых взаимоотношений.

В документе указаны квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность сотрудника.Ниже предоставлена типовая форма должностной инструкции генерального директора.

Обязанности и содержание некоторых других пунктов может изменяться в зависимости от отраслевой специализации (строительная организация, производственное, торговое предприятие, транспортная компания, ЖКХ, аптека и т.п.) и формы собственности фирмы (ООО, ОАО и др).1.

Генеральный директор принадлежит к категории «руководители».2.

Генеральный директор управляет всеми видами деятельности организации и несет ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность, использование имущества компании и результаты ее работы.3. Генеральный директор непосредственно подчиняется собранию учредителей организации.4.

В период отсутствия генерального директора его функциональные обязанности, права, ответственность переходят к иному должностному лицу, относящемуся к категории «руководители», о чем сообщается в приказе по организации.5.

Генеральный директор руководствуется в своей деятельности:

  • законодательством РФ;
  • данной должностной инструкцией;
  • Уставом организации;
  • Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании.

6. Освобождение или назначение на должность генерального директора проводится решением собрания учредителей организации.7.

На должность генерального директора назначается лицо, имеющее высшее образование, опыт работы на руководящих должностях в соответствующей профилю компании отрасли не менее 5 лет.8. Генеральный директор должен знать:

  • гражданское, трудовое, финансовое, налоговое, хозяйственное законодательство;
  • руководящие, нормативные материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов;
  • организационно-штатную структуру организации;
  • основы бухгалтерского учета, финансовых расчетов, оборота товарно-материальных ценностей, их инвентаризации;
  • правила и нормы охраны труда.

На генерального директора возложены следующие функциональные обязанности:1.

Управление финансовой деятельностью организации, реализация выполнения возложенных на сотрудников задач, их результативное взаимодействие.2.

Соблюдение законности деятельности компании, выполнение требований к ее функционированию в рамках законов РФ.3.

Способствование выполнению организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.4.

Налаживание разработки и внедрения в целях повышения качества работ и рационального использования ресурсов:

  • прогрессивных средств управления и организации труда;
  • обоснованных нормативов материальных, трудовых затрат;
  • исследований рынка и передового опыта.

5. Разрешение вопросов, относящихся к финансовой, хозяйственной деятельности организации, в пределах своей компетенции.6.

Контроль выполнения:

  • должностных обязанностей сотрудниками организации, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов компании;
  • мер по устранению нарушений, недостатков в работе сотрудников.

7.

Обеспечение:

  • организации всеми необходимыми материально-техническими средствами, необходимыми для ее деятельности;
  • сохранности материальных ценностей компании;
  • защиты имущественных интересов организации в суде, арбитраже, органах государственной власти;
  • ведения учета и составления предусмотренной отчетности.

8. Организация:

  • работы по обеспечению компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведению аттестаций и обучению сотрудников;
  • разработки и утверждения штатного расписания компании, должностных инструкций для ее сотрудников;
  • ведения бухгалтерского учета, отчетности, делопроизводства, архивов организации;
  • всех необходимых работ по внутреннему контролю в компании.

Генеральный директор имеет право:1.

Делегировать отдельные задачи другим должностным лицам организации.2. Составлять и подписывать документы в пределах собственной компетенции.3.

Представлять интересы организации без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, контрагентами и иными сторонами.4. Заключать и расторгать от имени компании любые виды договоров, в том числе трудовые.5.

Открывать в банках все виды счетов организации.6. Утверждать в компании штатное расписание, Правила внутреннего трудового распорядка дня и иные внутренние документы.7.

Распоряжаться имуществом и денежными средствами в интересах организации.8. Выдавать доверенности, ставить подпись в соответствующих документах.9. Принимать в штат и освобождать от должностей сотрудников организации.10.

Обоснованно поощрять и налагать взыскания на работников компании.11. Определять систему, формы и размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников организации в рамках законодательства РФ.12.

Выносить вопросы на рассмотрение собрания учредителей компании, связанные с собственной деятельностью и выходящие за ее пределы.13.

Принимать решения в пределах своей компетенции.Генеральный директор несет ответственность за:1. Нанесение материального ущерба компании, ее контрагентам, сотрудникам, государству.2. Недостоверную информацию, предоставленную собранию учредителей организации.3.

Разглашение личных данных, коммерческой тайны, конфиденциальной информации.4.

Ненадлежащее исполнение собственных должностных обязанностей.5. Нарушение положений трудовой дисциплины, техники безопасности, противопожарной защиты, правил внутреннего трудового распорядка.

Должностная инструкция генеральный директор проектной организации

При подготовке должностных обязанностей специалистов и служащих, не включенных в Справочник можно использовать «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.

Выпуск 1. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих», утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС 27 марта 1986 года, № 102/6-142, а также «Квалификационный справочник должностей служащих. Часть 3. Должности работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, изыскательских организациях и вычислительных центрах», утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР 8 февраля 1978 года, № 38.11.

На время отсутствия ГИПа (главного конструктора) проектной организации исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование, временно назначенный исполняющий его обязанности главный специалист ОвиК.1.

Осуществляет руководство разработкой комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ, обеспечивая при этом их экономическую эффективность и конкурентоспособность, высокий технический уровень, эксплуатационные качества, соответствие требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства в условиях рыночной экономики.Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции главного инженера проекта, образец 2020 года. Должностная инструкция главного инженера проекта должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности главного инженера проекта, права главного инженера проекта, ответственность главного инженера проекта.3.

Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений.2.3. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений.1.2. На должность заместителя главного инженера проекта принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по проектированию или научно-педагогической работы в соответствующей области знаний не менее [вписать нужное] лет, а при проектировании особо крупных и сложных объектов — не менее [вписать нужное] лет.В обязанности менеджера проектов входит руководство над инженерами, программистами и другими сотрудниками, необходимыми для выполнения задач.

Он дает задания, контролирует срок и качество их выполнения, собирает совещания сотрудников проекта. Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве подразумевает, что он должен совместно со всей командой выбрать язык программирования, с помощью которого в дальнейшем будет осуществляться описание данных проекта.

Должностная инструкция директора проектной организации

В период временного отсутствия директора проектной организации его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности Директор проектной организации обязан осуществлять следующие трудовые функции: 2.1. Руководит на основе действующих положений о проектных организациях научной, научно-технической и производственно-хозяйственной деятельностью в целях получения новых результатов в соответствующей их профилю области науки и техники, создания экономичных, прогрессивных проектов, изделий, технологических процессов и быстрейшего их освоения в отраслях экономики.

2.2. Обеспечивает соблюдение требований и нормативов по организации труда, которые должны учитываться при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования.

2.3. Определяет направления научной, научно-технической и производственной деятельности организации, утверждает в установленном порядке перспективные и годовые планы работ. 2.4. В целях повышения эффективности работы организует научную связь со смежными проектными организациями для успешного выполнения исследований по комплексным проблемам, с предприятиями при апробировании и внедрении в производство результатов научных исследований и технических разработок, а также в установленном порядке осуществляет связь с зарубежными институтами и учеными по вопросам научно-технического сотрудничества.

2.5. Распоряжается финансовыми ресурсами организации, обеспечивая экономию в расходовании средств, эффективное и целевое их использование, своевременные расчеты с бюджетом, с банками, поставщиками, государственными внебюджетными социальными фондами, подрядчиками и другими организациями. 2.6. В соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания на работников. 2.7. Принимает меры по эффективному использованию материальных, финансовых и трудовых ресурсов, обеспечивает ритмичную работу и выполнение плана научных исследований и технических разработок.

2.8. Создает условия для высокопроизводительной работы сотрудников организации, повышения эффективности исследований и разработок, обеспечивает соблюдение законности, государственной дисциплины, законодательства о труде, правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины. 2.9. Руководит работой по совершенствованию организации труда работников и структуры организации, добиваясь рационального снижения расходов на основе применения прогрессивных систем управления, методов исследований и разработок, внедрения современных вычислительных средств, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ.

2.10. Осуществляет руководство строительством, реконструкцией, а также капитальным ремонтом основных фондов в соответствии с утвержденными планами, титульными списками и проектно-сметной документацией, обеспечивает ввод в действие в установленные сроки объектов и приобретаемого оборудования. 2.11. Осуществляет мероприятия по эффективному использованию установленных систем оплаты труда и материального стимулирования, обеспечивает экономное и рациональное расходование фонда заработной платы и своевременные расчеты с рабочими и служащими. 2.12.

Должностная инструкция генерального директора ООО — образец-2018

Руководитель компании может делегировать часть своих обязанностей непосредственным заместителям и другим должностным лицам предприятия и контролировать выполнение возложенных на них полномочий.

В этом случае для них также должны быть скорректированы их должностные инструкции. Образец должностной инструкции директора ООО 2017 года будет представлен далее.

Все должностные инструкции, как правило, имеют общий вид и стандартную форму, а также должны быть зарегистрированы в специальном регистре — журнале. О том, как правильно вести такой журнал, вы узнаете из нашей статьи .

Разработка документа начинается с изучения структуры предприятия, его подразделений, то есть объектов управления. Руководитель как субъект управления выступает в роли центрального координатора и является управляющим звеном всей деятельности компании. Рассмотрим разделы и особенности должностной инструкции генерального директора: 1.

Общие положения Этот раздел включает стандартные пункты:

  1. на какие документы должен опираться руководитель при осуществлении управления (устав общества, нормативно-правовые акты РФ, решения и распоряжения высшего органа управления, должностная инструкция, правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные акты организации).
  2. требования, которым должен соответствовать управленец при вступлении в должность;
  3. кем он назначается на должность и освобождается от нее (к примеру, советом учредителей, акционеров);
  4. подчинение генерального директора высшему органу управления (например, совету директоров или учредителей);

2. Должностные обязанности генерального директора как руководителя общества Примерный список должностных обязанностей генерального директора был рассмотрен выше.

Напомним, что часть функций директор может делегировать своим заместителям. Но ответственность за деятельность компании и действия своих подчиненных будет нести он как непосредственный руководитель организации.

К примеру, управление подразделениями можно разделить между заместителями, организацию ведения бухгалтерского и налогового учета возложить на главного бухгалтера, ответственным лицом за кадровое делопроизводство назначить начальника отдела кадров и т.

Комментарии 0